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党委书记、董事长侯国发一行赴十堰开展调研

   时间(jian):2023-05-19

为(wei)学习贯彻(che)习近(jin)平(ping)新(xin)时代中(zhong)国特色社会主(zhu)义思想主(zhu)题教育,严格按照党中(zhong)央(yang)决策部署和集团党委工作安排,牢(lao)牢(lao)把握(wo)“学思想、强党性、重实践、建新(xin)功”的总要求,公(gong)(gong)司(si)(si)党委书记、董(dong)事长侯(hou)国发(fa)一行(xing)赴十堰,就公(gong)(gong)司(si)(si)十堰分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)、办(ban)事处、焊接公(gong)(gong)司(si)(si)、焊培(pei)中(zhong)心相(xiang)关工作开展(zhan)调研督导。

5月16日,侯国发一(yi)(yi)行(xing)深(shen)入公司(si)十堰市老(lao)基地,了(le)解服务(wu)老(lao)职工(gong)工(gong)作情况,考察“三(san)供一(yi)(yi)业(ye)”分离移交工(gong)作情况,并对相关工(gong)作提出(chu)要求。

随后侯国发(fa)在分(fen)公(gong)(gong)司会议室(shi)召开座谈会。会上(shang),十(shi)(shi)(shi)堰(yan)(yan)(yan)分(fen)公(gong)(gong)司经理刘彬对十(shi)(shi)(shi)堰(yan)(yan)(yan)办事处、十(shi)(shi)(shi)堰(yan)(yan)(yan)分(fen)公(gong)(gong)司当前工作(zuo)现状、人员(yuan)结构等方面进(jin)行工作(zuo)报(bao)告,汇报(bao)了(le)十(shi)(shi)(shi)堰(yan)(yan)(yan)片区“三供一业”分(fen)离移交(jiao)工作(zuo)收尾情况。他(ta)表示,十(shi)(shi)(shi)堰(yan)(yan)(yan)办事处、十(shi)(shi)(shi)堰(yan)(yan)(yan)分(fen)公(gong)(gong)司将在继续(xu)做(zuo)好服(fu)务老同(tong)志(zhi)工作(zuo)的同(tong)时,逐渐向(xiang)市场(chang)经营方向(xiang)发(fa)展,克服(fu)自身困难,创(chuang)造(zao)新业绩(ji)。

在听取(qu)了汇报后(hou),侯国(guo)发对十(shi)堰分公司(si)、办事处(chu)(chu)前一(yi)(yi)(yi)阶段工(gong)作成(cheng)效(xiao)表示肯定,并(bing)对十(shi)堰地(di)(di)区(qu)后(hou)续(xu)工(gong)作的(de)(de)重(zhong)点和(he)难(nan)点问(wen)题提出要求:一(yi)(yi)(yi)是同地(di)(di)方政府(fu)就“三供一(yi)(yi)(yi)业”分离(li)移(yi)(yi)交工(gong)作做(zuo)好(hao)衔接,确(que)保移(yi)(yi)交工(gong)作平(ping)稳有序。二是继续(xu)为十(shi)堰片(pian)区(qu)的(de)(de)老同志和(he)职(zhi)工(gong)家(jia)属做(zuo)好(hao)服务,协助处(chu)(chu)理好(hao)社保、医保等(deng)事项,营(ying)造和(he)谐稳定的(de)(de)“大后(hou)方”。三是抓(zhua)住“襄(xiang)十(shi)随神”城市(shi)一(yi)(yi)(yi)体(ti)化发展契机,开(kai)拓市(shi)场经营(ying)新(xin)(xin)赛道,逐步打开(kai)十(shi)堰地(di)(di)区(qu)及(ji)其(qi)周边市(shi)场。侯国(guo)发勉励分公司(si)和(he)办事处(chu)(chu)全体(ti)同志,敢于面对困难(nan),善于改革创(chuang)新(xin)(xin),勇于担(dan)当作为,提高自身能力,扎(zha)根十(shi)堰老基地(di)(di),擦亮(liang)安(an)装公司(si)品牌,拓展区(qu)域市(shi)场,为公司(si)高质量发展添砖(zhuan)加(jia)瓦做(zuo)出贡(gong)献(xian)。

5月(yue)17日,侯国发一(yi)行(xing)来到焊(han)(han)(han)接(jie)(jie)分(fen)公(gong)司进行(xing)调研并召开(kai)座(zuo)谈会。会上,焊(han)(han)(han)接(jie)(jie)分(fen)公(gong)司经理毛昌成、党支部书记(ji)王莎莎分(fen)别(bie)就焊(han)(han)(han)接(jie)(jie)分(fen)公(gong)司近三年的(de)机构组织、焊(han)(han)(han)接(jie)(jie)施工管理、焊(han)(han)(han)工资(zi)质取证、焊(han)(han)(han)接(jie)(jie)工艺评定试验等方(fang)面的(de)工作开(kai)展情况进行(xing)汇报。

针对焊(han)(han)(han)接分公司(si)(si)当前(qian)面对的(de)困难和(he)问题,与会领(ling)导和(he)现场管(guan)理人员展开热烈讨(tao)论,找准问题关(guan)键点,商讨(tao)研究(jiu)破局方法。公司(si)(si)党委委员、总工(gong)程师吕(lv)仕(shi)才对焊(han)(han)(han)接技术培训中(zhong)心工(gong)作提出了五点要(yao)(yao)求:一是要(yao)(yao)继续加强焊(han)(han)(han)工(gong)技能提升(sheng);二(er)是要(yao)(yao)加大对施(shi)工(gong)过程中(zhong)焊(han)(han)(han)接质量问题的(de)研究(jiu);三(san)是要(yao)(yao)做好(hao)新设(she)备、新工(gong)艺的(de)引进推广(guang)及研发;四(si)是要(yao)(yao)积极(ji)主动开拓培训市场;五是要(yao)(yao)注意收(shou)集优质培训人员信(xin)息,为(wei)公司(si)(si)焊(han)(han)(han)接技术力量做储(chu)备。

侯国发对焊(han)(han)(han)接(jie)(jie)(jie)分(fen)(fen)公(gong)司(si)(si)在公(gong)司(si)(si)各项目(mu)施工中(zhong)所做(zuo)的工作(zuo)给予了充分(fen)(fen)肯定(ding),并对焊(han)(han)(han)接(jie)(jie)(jie)分(fen)(fen)公(gong)司(si)(si)未(wei)来发展(zhan)提出要(yao)(yao)求,一是(shi)要(yao)(yao)强化焊(han)(han)(han)培职(zhi)能,焊(han)(han)(han)接(jie)(jie)(jie)专(zhuan)业是(shi)公(gong)司(si)(si)发展(zhan)的关键专(zhuan)业,公(gong)司(si)(si)高(gao)(gao)度重视(shi)焊(han)(han)(han)接(jie)(jie)(jie)培训(xun)(xun)工作(zuo),焊(han)(han)(han)接(jie)(jie)(jie)培训(xun)(xun)要(yao)(yao)保(bao)持,更要(yao)(yao)发展(zhan),焊(han)(han)(han)接(jie)(jie)(jie)分(fen)(fen)公(gong)司(si)(si)要(yao)(yao)引进先进焊(han)(han)(han)接(jie)(jie)(jie)技术和焊(han)(han)(han)接(jie)(jie)(jie)设备,从而(er)培养一批(pi)素(su)质过硬的专(zhuan)业技能人(ren)才(cai),更好的为公(gong)司(si)(si)各项目(mu)服务;二是(shi)加强人(ren)员队伍建设,将(jiang)现有职(zhi)工调动起来,合理(li)安排,充分(fen)(fen)利用现有各种(zhong)激励(li)措施,鼓励(li)他们二次(ci)创(chuang)业,推动分(fen)(fen)公(gong)司(si)(si)高(gao)(gao)质量发展(zhan)。三是(shi)要(yao)(yao)明确职(zhi)责和功能定(ding)位,制定(ding)好发展(zhan)规划可行(xing)性报(bao)告,要(yao)(yao)统筹安排好职(zhi)工的划分(fen)(fen),在今(jin)后的工作(zuo)中(zhong)要(yao)(yao)积极主动谋划,借(jie)助(zhu)集团公(gong)司(si)(si)的发展(zhan)东风,抓住现有优势,努力(li)开拓鄂西北市场。

公司党委(wei)副书记、副总(zong)经理汪寒,党委(wei)委(wei)员、总(zong)工程(cheng)师(shi)吕仕才,以及(ji)十堰分公司、焊(han)接分公司有关方面(mian)同(tong)志参(can)加了(le)调研。

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